从江西农村走出的青年，到国家专精特新“小巨人”企业创始人——郑州大学化工学院2003级校友熊伟，在近日的线上访谈中，深情回顾了自己从求学到创业二十余年的蜕变之路。他以“农村娃”的朴实与韧劲，历经大学学生会锻炼、科研深造、国企历练，最终在环保科技领域勇敢创业。面对资金危机、市场挑战，他与志同道合的“老同学”团队坚守“梦想用来实现，欲望需要控制”的信念，将“蔚复来”打造成行业标杆。访谈中，熊伟分享了对团队、政策、学习与心态的深刻体悟，为在校师生呈现了一部充满汗水、智慧与温度的成长启示录。
熊伟校友
相关新闻经“予悦吧”公众号发布后，河南日报客户端、河南教育等媒体转发了报道，收到很好反响。有学生留言想更进一步了解访谈全貌，经“予悦吧”辅导员工作室团队努力，整理了访谈的相关内容，希望可以全方位、多维度、立体式呈现访谈效果。
一、开场与介绍
白晓虎（化工学院党委副书记、纪委书记）：
各位老师、同学，大家晚上好！欢迎大家参与化工学院举办的“智慧成长路”校友线上访谈活动。今天，我们非常荣幸地邀请到了我院2003级制药工程系的杰出校友——蔚复来（浙江）科技股份有限公司联合创始人、总经理熊伟先生。同时，也感谢李海涛书记、王中杰教授、梁丽娜老师、陈琛老师，以及辅导员和学生代表的积极参与和大力支持。
熊伟（蔚复来浙江科技股份有限公司联合创始人、总经理）：
各位老师、同学们晚上好！非常高兴能通过线上方式和母校的师长、学弟学妹们交流，感谢学院的邀请。
李海涛（化工学院党委书记）：
熊总好，各位老师、同学们好！今天我们非常荣幸，能够以视频连线的方式，邀请到我们化工学院2003级的优秀校友——熊伟总经理，为大家做分享。校友永远是学院最宝贵的财富和最坚实的依靠，熊总在创新创业与企业经营方面取得了非常突出的成就，他的经验和智慧，对我们每位师生来说，都是非常宝贵的学习资源。希望通过今天的访谈，我们能全方位了解熊总在成长、创业过程中的心得与感悟，也为同学们今后的发展带来启发。
在此，我也代表学院，诚挚地邀请熊总及各位校友“常回学院看看”，重温校园时光，感受学院新貌，共话发展未来。再次感谢熊总的支持，也感谢各位老师和同学的参与。接下来，就把时间交给我们的访谈环节。
二、访谈流程说明与熊伟专题分享
白晓虎：
感谢李书记。我们今天的访谈主要分为四个环节：首先请熊总围绕大学成长与创业经历做专题分享；接着是师生互动提问环节；然后是“神秘嘉宾”温情连线环节；最后请两位心理学专家从积极心理学角度进行点评。下面，让我们用热烈的掌声欢迎熊总开讲！
熊伟：
谢谢白书记。说实话，看到这么多老师、辅导员和同学们在线，我既荣幸又有点“受宠若惊”。作为郑州大学化工学院的校友，毕业近20年，能和大家这样交流，机会非常难得。
我来自江西，是家中最小的孩子，有五个姐姐。这种成长环境让我一方面备受关爱，另一方面也渴望独立和闯荡。2003年，我考入郑州大学化工学院制药工程系。当时我们专业有120人，男女比例1:1，班级氛围很好。
大学对我来说是性格和能力塑造的关键期。我从一个相对内向的人，变得乐于交往和参加活动。我加入了学院学生会，最初在学习部，后来因为学业关系，大二转到了生活部。这段经历极大地锻炼了我的组织协调、策划执行和与人沟通的能力。我们当时办过“文明宿舍评比”等活动，还和兄弟学院合作，做得有声有色。更重要的是，我在学生会结识了一群志同道合的朋友，我们自称“中原葫芦娃”，至今仍保持着紧密联系，这份情谊是我人生中的宝贵财富。也是在此期间，我光荣地加入了中国共产党。
“中原葫芦娃”
大三时，面临就业或深造的选择。结合个人兴趣和对未来的思考，我决定考研，并成功考取了华南理工大学，研究方向转为精细化工。在广州读研期间，我继续参与社团活动，甚至尝试拉赞助、做外联，这些实践让我更早地接触了商业社会的运作逻辑。
2010年硕士毕业后，我选择了进入中国科学院在广东的一个产业技术平台工作。这个平台主要致力于将纳米等技术赋能给传统制造业。这段经历让我从纯粹的科研向技术应用和产业化迈进，也为我后续的创业埋下了伏笔。
2013年，我作为核心筹备成员之一，参与了平台在佛山落地的一个精细化工项目。这可以算是我第一次深度参与“从0到1”的创业过程，虽然平台背景偏国有性质，但给了我极其宝贵的试错机会和项目操盘经验。
2016年，我离开了体制内的平台，与佛山当地一位企业家合作，开始了真正意义上的第一次自主创业。然而，这次合作并不顺畅。我深感，创业不仅仅是技术和资金的结合，更是理念、价值观和决策方式的契合。由于在技术路径、发展理念上与主要出资方存在较大分歧，这段创业经历在一年多后让我开始反思和动摇。
2018年，我35岁。在“大众创业、万众创新”的时代浪潮下，我与几位高中同学重新聚首，探讨新的事业可能。我们分析认为，随着中国人均GDP突破1万美元，社会对生活环境的要求会越来越高，废弃物（垃圾）的精细化分类与循环利用将是一个可持续的、长期的大市场。我们决定不做“风口”上的短线生意，而是要干一件能干30年、对社会有意义的事。
于是，2018年底，我们四位老同学在杭州共同创立了“蔚复来”科技公司（WFLY）。公司名寓意深刻：“蔚”代表蔚蓝天空，象征我们的事业方向；“复来”取自“千金散尽还复来”，既体现了创业的豪情与豁达，也引申为“为您和家人的幸福而来”。我们特意选择在改革开放40周年纪念日（2018年12月18日）注册成立，寓意着在新时代继续奋斗。
创业之路绝非坦途。我们先后经历了两次生死攸关的困难时刻：第一次是2019年底，初创资金即将耗尽，幸好在疫情爆发前成功完成了首轮融资；第二次是2020年疫情期间，业务拓展严重受阻，运营成本高企，直到2021年初才获得新一轮关键投资。
面对挑战，我们不断调整：强化内部管理，优化组织结构，明确权责分工，并始终坚持技术创新。正是这种坚持，让公司在2022年（成立仅3年8个月）就成功获评国家专精特新“小巨人”企业，随后在2024年进一步升级为“国家重点小巨人”。这些资质不仅带来了政策和资金支持，更是市场对我们技术和模式的认可。目前，公司已实现持续盈利和快速增长，并开始筹划走向资本市场。
回顾这段历程，我有几点深切感悟想与大家分享：
1.团队是第一要素：创业九死一生，志同道合、能力互补、信任稳固的团队是抵御一切风险的根本。我们创始团队都是20多年的老同学，核心团队流失率极低，这是我认为我们能走到今天最关键的原因。
2.善于借势政策：对于科技型创业企业，一定要深入研究并善于利用国家、地方的各项产业扶持、科技创新政策，这往往是企业发展的重要助推器。
3.保持平和心态与持续学习：创业需要激情，更需要理性。企业家必须不断“清空”自己，跳出舒适区，学习财务、市场、人力资源等多维度知识，实现从技术专家到综合管理者的转变。
4.梦想与欲望的平衡：我们公司有句文化口号：“梦想是用来实现的，欲望是需要控制的。”既要敢于追逐远大梦想，又要克制短期膨胀的欲望，在“踩油门”和“握紧方向盘刹车”之间找到平衡。
三、互动提问环节
（提问环节由张金爽老师主持）
1.白晓虎提问：
您当时已在中国科学院的平台，后来又在国企背景的企业中担任要职，这些在常人看来都是非常稳定且有保障的“金饭碗”。是什么给了您如此大的勇气和底气，放弃这些，选择一条高风险、九死一生的创业之路？
答：我想主要有三个层面的原因：首先是家庭熏陶，我父亲虽然生活在农村，但很有闯劲，很早就开始经商，这种敢想敢干的基因可能潜移默化影响了我；其次是在郑大的学生会工作经历，锻炼了我敢于决策、组织协调和突破舒适圈的能力；最后是时代大环境的感召，2015年之后的“双创”热潮，以及我长期所在的广东、浙江浓厚的民营经济氛围，都让我那颗不甘平淡的心跃跃欲试。现在回想，那个决定看似有点“鲁莽”，但人生有些选择，可能就需要一点冲动和魄力。
2.张金爽（兼职辅导员）提问：
熊总您刚刚特别强调了团队的重要性。除了珍贵的同窗情谊，在管理团队、凝聚人心方面，您有哪些具体的经验和心得可以分享？
答：好的团队确实不能只靠感情维系。我们主要做了两件事：第一，树立清晰的文化与规矩。我们初创时就确立了“成功是拼出来的，伟大是熬出来的”的奋斗文化，以及“梦想用来实现，欲望需要控制”的价值观。每年固定召开两次“反省会”，只谈组织层面存在的问题，对事不对人，形成了一种健康的批评与自我批评的机制，让团队有敬畏之心。第二，推行岗位轮换与能力拓展。我们要求核心成员定期轮岗，跳出舒适区。以我自己为例，我从技术出身，但先后主动去分管过市场、人力资源、财务等部门，这个过程虽然痛苦，但让我对公司运营有了立体化的认知，也避免了因专业壁垒产生的傲慢。
3.杨博然（2024级硕士研究生）提问：
从一名科研工作者成功转型为企业家，您在角色转换中遇到的最大挑战是什么？对于也想从实验室走向产业化的学弟学妹，有什么建议？
答：最大的挑战是“心态归零”。很多技术出身的人创业，容易陷入技术至上的思维，觉得自己的技术天下无敌。但创业是系统工程，市场、管理、资本同样重要。你必须放下科学家的光环，以小学生的心态去学习你不熟悉的领域。我的建议是：不要害怕清空自己。珍惜任何可以试错和锻炼综合能力的机会，即便是在校期间参与的项目管理、商业比赛等，都是宝贵的预习。
4.逯利超（2024级硕士研究生）提问：
您的业务从杭州起步，逐步拓展到全国。在推进不同地区的垃圾分类项目时，如何应对各地居民习惯、垃圾成分、政策标准的差异？
答：我们采取的是“聚焦样板，梯度复制”的策略。创业初期，我们果断将市场聚焦在长三角、珠三角、长江经济带等经济发达、环保理念先行、支付能力较强的区域。在这些地方，我们打磨出几套成熟的、可适配不同城区/县域特点的“技术+运营+宣传”一体化解决方案，树立了成功样板。从去年（2025年）开始，我们才开始带着这些已验证的模式，向中部、北方地区稳健拓展。同时，我们非常清楚 “什么不能做”，比如投资巨大的危废处理、传统焚烧发电等重资产领域，以及那些可能只是“伪需求”的项目，我们坚决不碰，确保公司始终走在创新且可持续的轨道上。
5.陈琛（制药工程系青年教师）提问：
您在多地推行垃圾分类和资源化项目，遇到的最具共性的挑战是什么？
答：最共性的挑战，可能还是 “政策执行的可持续性” 问题。我们的业务很大一部分与地方政府相关，项目的启动和推进高度依赖当地的政策力度和财政支付能力。近年来，部分地方财政压力较大，可能导致一些已经谈好或正在执行的项目进度放缓、付款延迟甚至中断。这要求我们必须具备更强的风险预判能力和现金流管理能力，同时也促使我们更加积极地拓展企业端（To B）和消费者端（To C）的业务，优化收入结构，减少对单一来源的依赖。
6.王瑶琴（2022级本科生）提问：
很多大学生都有创业梦想，但往往止步于比赛或构想。您决定将科研成果工程化、并最终创业的核心动因是什么？对于想创业的校友，您认为最应该避开哪些“坑”？
答：核心动因是我在中国科学院平台那几年，亲身参与了技术产业化的全过程，获得了宝贵的试错机会。这段经历让我看到了技术变成产品、产生价值的完整链条，也给了我我能行的信心。关于避“坑”，我认为首要的就是选对合伙人。创业像结婚，找合伙人就像找对象一样，需要慎重。要找那些价值观一致、能力互补、在关键时刻能相互信任和支持的人。不要单纯因为对方有钱或者有资源就在一起，理念不合，后续会非常痛苦。其他坑，如市场误判、资金链断裂等，反而可以在实践中学习和调整。
7.马晓静（2024级研究生）提问：
对于我们这些从事生物质炼制与高值化应用研究的学生，在校期间应该重点培养哪些核心能力，才能更好地适应未来行业技术研发或成果转化岗位的需求？
答：除了打牢专业基础外，我建议拓宽两个视野：一是政策与规划视野。现在很多科技企业设有科创部，专门研究如何规划公司的技术路线、申请专利、申报各类科技项目和荣誉资质（如高新企业、专精特新）。这类岗位非常需要既懂技术、又懂政策规划的复合型人才。二是产业与商业视野。不要只埋头于自己的实验台，要主动了解你所在的生物质领域整个产业链的现状、龙头企业和前沿动态。思考你的研究最终可能以什么产品形态、解决哪个环节的什么问题。这样，无论你未来是进入企业研发部，还是从事技术转移工作，都能更快地上手，与产业对话。
四、神秘嘉宾温情互动
白晓虎：
接下来是充满温情的“神秘嘉宾”环节，我们邀请了几位熊总求学路上的重要师长和同窗。
1.孙晓波（熊伟大学时期的辅导员，现任郑州大学党委人才办公室主任）：
熊伟，看到你受邀接受学院安排的校友访谈，我真是骄傲又自豪！一晃18年，当年那个总是笑眯眯的江西小伙，已经成长为执掌一方事业的企业家了。你在校时就活跃在学生会，特别是在生活部干得有声有色，那份责任心和组织能力早有显现。今天听你的分享，连普通话都比当年更标准了！你的成功离不开在郑大打下的扎实基础、学生工作的锻炼，以及你个人的敢闯敢拼。衷心希望你有空常回家看看，也给学弟学妹们多传经送宝。
2.郭丽娜（熊伟同班同学，时任班长，现任郑州优佳知识产权代理有限公司经理）：
熊伟，各位老师、学弟学妹们好！一进会议室，就好像回到了大学时光。熊伟，这么多年没见，你变了，又好像没变。褪去了一些青涩，多了成熟稳重，但眼神里还是当年那股活力。我记得你以前做实验就特别认真，一步不差，那时候就看出你严谨、负责的品质。感谢学院组织这么暖心的活动，让我们毕业多年还能感受到母校的关爱。祝愿公司越来越好，祝愿母校老师和学弟学妹一切顺利！
3.秦建昭（熊伟本科毕业论文指导老师，已退休8年）：
熊伟，你好！我还担心你认不出我了呢。看到你现在事业做得这么成功，我打心眼里为你高兴！你刚才的分享我一直在认真听，讲得非常实在，我一个没什么创业想法的退休老师都觉得受益匪浅。你的毕业论文题目是《六氟环氧丙烷合成的动力学研究》，还记得吗？那时候实验室条件简单，但你做得很扎实。郑州变化很大，学校周边也完全不一样了，有空一定要回来看看！祝你公司蓬勃发展，你也继续学习，勇立潮头。
五、心理学专家视角点评
王中杰（郑州大学教授，博士生导师，中国心理学会临床心理学注册工作委员会注册心理师）：
今晚是一场听觉与心灵的盛宴。熊总的经历是活出理想自我的生动典范。从他的分享中，我看到了积极心理学中几个关键要素的完美结合：
1.家庭基石与早期影响：父亲敢闯敢试的精神，为他埋下了敢为天下先的心理种子。
2.韧性成长与主动作为：从农村到城市，英语落后便主动结交朋友练习；遇到瓶颈不是抱怨，而是寻找方法突破。这种解决问题而非沉溺情绪的取向，是他一路闯关的核心心理能力。
3.试错的勇气与智慧：他的经历印证了试错是创新的起点。社会、家庭和学校如何创造一个允许试错、宽容失败的环境，对培养创新人才至关重要。
4.持续的内在动机驱动学习：即便身为总经理，他仍轮岗学习，这种清零心态和终身学习的能力，在AI时代尤为宝贵。
梁丽娜（国家二级心理咨询师，郑州西亚斯学院心理中心主任，郑大校友）：
作为郑大校友，我倍感亲切。熊总的故事给我印象最深的是两个字：平衡。
梦想实现与欲望控制的平衡：这背后是强大的希望感与延迟满足能力。梦想是油门，给予前进动力；控制欲望是方向盘和刹车，确保方向正确、行稳致远。他在每个关键节点的选择，都体现了这种精妙的心理平衡艺术。
将经验转化为智慧的机制：公司定期的反省会，是将个人和团队经历进行深度反思、加工，形成组织心理地图的过程，能有效避免重复踩入相同的心理陷阱。
人力资本的最大化：他早期积累的同窗情谊，构成了一个稳固的心理能量充电站和个人董事会，这是在创业中最难能可贵的非智力资本。
这启示我们，在个人成长中，也要学会建立自己的“内在董事会”，懂得在进取与节制、激情与理性之间寻找动态平衡。
六、总结与祝福
熊伟：
再次衷心感谢白书记的精心组织，感谢母校和化工学院的培养，感谢秦老师、孙老师的教诲，感谢老同学的情谊，也感谢王教授、梁主任从心理学角度给予的深刻解读。
访谈结束之际，我还想送给学弟学妹三句话：
1.永葆平和，学习不止：世界变化快，唯有保持平和心态，持续学习，才能以不变应万变。有时，“慢”就是“快”。
2.珍惜校园，厚积薄发：校园是沉淀自我最好的地方。请深爱你的专业，同时尽可能拓宽视野，积极参与各种实践活动，为未来多种可能铺路。
3.夯实三观，传递正能量：树立并坚守正确的价值观。当你向世界传递积极正向的能量时，世界也必然会回馈你更多美好。
我会继续努力经营好企业，争取早日以更好的成绩回馈母校。也欢迎大家未来到杭州来！祝大家新的一年，学业、事业、生活节节向上！
白晓虎：
感谢熊总充满智慧与真诚的分享，感谢各位师长、嘉宾的深情参与，感谢所有在线师生的认真聆听。熊总的奋斗故事，是一部生动的成长教科书，其中蕴含的家国情怀、创业精神、管理智慧和人生感悟，值得我们细细品味和学习。
学院永远是校友们温暖的家，我们期待熊总以及所有校友常回家看看！祝愿蔚复来公司蒸蒸日上！祝愿各位老师、同学、校友在新的一年里，身体健康，万事如意，在各自的追梦路上骏马奔腾，一马当先！
本次“智慧成长路”校友访谈圆满结束！谢谢大家！
